绩效扣减通常是企业对员工进行绩效管理的一种方式，其目的和原因可以从多个角度进行分析：

激励员工

绩效扣减可以作为一种负激励手段，通过扣除工资或奖金的方式，促使员工提高工作效率和质量，从而更加积极主动地投入到工作中。

反映公司经营状况

当公司经营状况不佳，如主营业务收入减少、成本增加或管理费用上升时，扣减绩效奖金可以作为一种应对措施，以平衡公司的财务状况。

合法合规性

绩效扣减必须基于合法建立的评估体系，并且需要符合相关法律法规的规定。如果没有考核制度或扣减数额不合理，可能会被视为克扣工资，从而引发法律纠纷。

公平性和透明性

绩效扣减应基于明确的考核标准和规则，确保所有员工都清楚了解自己的工作目标和评价标准。这有助于维护公平性和透明度，减少内部矛盾和不满。

目标导向

绩效扣减可以强化员工对目标任务的重视，鼓励他们按时、高质量地完成工作。同时，扣分项和加分项的设置可以进一步引导员工的行为，促使他们向优秀表现努力。

外部因素

市场环境的变化、工作链其他环节的问题、管理流程的不配套等外部因素也可能影响员工的绩效，从而需要调整绩效扣减的额度和方式。

综上所述，绩效扣减是一种复杂的管理手段，其合理性和有效性取决于多种因素。企业在实施绩效扣减时，应确保其公平性、合法性和透明性，同时结合公司的实际情况和员工的需求，以达到最佳的激励和管理效果。