采购问题主要涉及以下几个方面：

采购流程复杂且繁琐，导致时间浪费。

采购人员素质较差，缺乏专业知识，容易出现失误。

采购成本不断增加，效率不高，且物料质量控制不严。

供应商选择不合理，未能获得良好的服务及质量保证。

采购需求把握混乱，供应商管理等相关工作的执行力不足。

供应商的选择和管理问题，如容易被低价格吸引而忽视质量和服务。

面对众多供应商，如何进行合理有效的评估，全面考核评估供应商。

采购与生产的信息渠道不畅通，影响生产排产。

采购成本难控制，由于供应商数量多，采购价格体系混乱。

采购部日常大量时间忙于跟催，轻计划，导致供应缺货影响生产。

采购制度不规范，执行不到位或监督考核不力。

采购计划频繁变更，不能有效满足企业需求。

采购职责不明确，审核审批程序不规范。

采购方式不恰当，未选择最适合的采购方式。

缺乏供应商管理，导致供应链不稳定，无法获得最佳价格。

采购流程繁琐，纸质文件管理、冗余审批过程。

信息共享不畅，影响采购效率和准确性。

供应商不能按时交货，质量不稳定，货不对板等问题。

采购过程中的漏洞问题，如采购人员与供应商之间的勾结、贪污受贿。

采购人员需要掌握的知识不足，包括社会科学和自然科学知识，了解经济、法律等方面的规定。

针对以上问题，可以采取以下整改措施：

建立科学合理的采购流程，完善采购制度，提高采购环节效率。

建立供应商绩效评估体系，对供应商进行综合评估，综合考虑价格、质量、交货准时性和服务能力等因素。

对供应商进行全面考核评估，包括交期、价格、交货准时率、供货质量、信用、服务水平等。

优化采购流程，引入电子化采购系统和自动化工具，简化审批过程。

严格执行采购程序，建立审批制度，确保采购过程的透明和公正。

加强供应商管理，建立健全的供应商评估系统，定期审核供应商，拓展供应链网络。

制定采购计划，结合生产计划订单和物料供应周期，确保采购任务有效顺利完成。

控制采购成本，合理分类物料，建立采购价格一览表，实行内部标准化。

加强采购人员的培训和管理，提高其专业素质和监督考核力度。

通过这些整改措施，可以有效解决采购过程中存在的问题，提高采购效率和准确性，降低采购成本，提升企业竞争力。