绩效规范主要包括以下内容：

考核目的

完善公司绩效考核管理制度

强化员工的责任意识与成果意识

通过评价指导、帮助、约束和激励员工

实现收入靠贡献的分配原则

适用范围

适用于公司所有员工，销售分公司参照执行

考核依据

岗位标准（岗位说明书）

员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度、工作协作、组织纪律等）

实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应

考核分值

实行百分制

岗位标准考核（I）60分

综合考核（II）40分

辅助考勤及奖惩（III）追加分

考核内容

完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）

工作质量

工作态度

工作协作

组织纪律等

考核原则

公平、公正、准确和有效

明确工作目标和期望

评估和提高员工的绩效

激励和奖励优秀表现的员工

管理绩效不佳的员工

考核方式

条目评分表

行为绩效记录

360度反馈

成果导向评估

考核组织与实施

成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价

自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结