领导可能不经常表扬你的原因可以从多个角度来考虑：

管理者的反馈方式

管理者在给予反馈时可能会感到压力或困难，有些人甚至避免给出负面意见。

给予肯定意见有时被视为“加班”，管理者可能认为直接指出问题并帮助员工改正更为重要。

表扬的价值

尽管很多人低估了肯定意见的力量和必要性，但正面的反馈对于激励员工和提高工作积极性是至关重要的。

固有理念

一些管理者可能持有某些固有观念，比如优秀的管理者应该严苛，肯定员工可能导致不思进取等。

也有可能是出于对前任领导工作方式的模仿，选择少鼓励而多指出问题。

个人偏好或风格

每个领导都有自己的管理风格和偏好，可能不倾向于频繁表扬员工。

领导可能更注重结果和效率，而不是过程中的表扬。

沟通方式

领导可能不认为表扬是必要的，或者可能不擅长表达正面反馈。

另外，沟通不畅也可能导致表扬的缺失。

团队文化

团队文化可能不支持频繁的表扬，或者团队成员之间可能更倾向于相互批评。

如果你希望得到更多的表扬，可以尝试以下方法：

主动寻求反馈，了解自己的工作表现和改进空间。

展示你的成就和进步，让领导注意到你的贡献。

改善与领导的沟通，确保他们了解你的工作态度和努力。

积极参与团队活动，建立良好的人际关系。

记住，专注于自己的工作质量和进步，而不是领导的表扬，也是职业发展的重要方面。